Оптимизация бизнес-процессов

Мы предлагаем проведение оптимизации ваших процессов:

планирования закупки материально-технических ресурсов,
планирования, формирования цены, конрактования и приемки услуг по ремонту оборудования,
списания материальных ресурсов в производство.

Оптимизация процесса включает:

0. Анализ имеющегося процесса и выявление точек риска (возникновение ошибок, злоупотреблений, неэффективных закупок МТР , которые потом лежат у вас на складах)

1. Разработка оптимальной схемы процесса с учетом особенностей оргструктуры предприятия. Оптимальная схема предполагает исключение лишних операций, уменьшение времени на операции, изменение правил взаимодействия участников, пересмотр ответственности. Мы предлагаем внедрение лучших практик, внедренных нами в других компаниях.

Оптимизация процесса планирования закупки МТР на АО «Газпромнефть МНПЗ» позволила снизить запасы с 1,5 млрд. руб. до 300 млн руб. Потому что главная причина накопления лишних запасов состоит в том, что ваши механики и энергетики делают заявку на закупку того, что потом ими не используется.

2. Разработка стандартов по процессам.
Мы предлагаем разработку понятных простых документов, которые будут отражать ваши новые оптимальные процессы и будут легко поддаваться актуализации.
Мы пишем стандарты, которые легко читать. Примеры в нашей базе знаний.

3. Обучение персонала и внедрение новых процессов. Постпроектное консультирование и сопровождение.

Сколько это стоит и сколько времени требует?
Проект по оптимизации процесса длится 1-2 месяца и требует 5-8 интервью с менеджментом разного уровня и линейным персоналом.
Стоимость проекта 200 тыс. — 1 млн. руб.