Фото мозга и облака данных

Мы значительно сокращаем время основных процессов:
формирование бюджета, финансового плана — 30 дней,
формирование прогноза — 10 дней.

Ваша система планирования и отчетности работает эффективно?

Внедрение системы бюджетирования

Мы предлагаем разработку гибкой и простой системы финансового планирования.

Такое сокращение сроков реалистично и работает уже во многих компаниях.
Наши специалисты занимаются внедрением инструментов управления экономикой предприятия, оптимизацией и постановкой процессов планирования 15 лет.

Зачем вашему предприятию постановка гибкой системы бюджетирования?

  • В первую очередь вам нужен бюджет, чтобы управлять ликвидностью предприятия. Качественный прогноз денежных потоков дает возможность заранее договориться о финансировании и получить лучшие условия. Отсутствие кассовых разрывов — одно из условий для крепких отношений с партнерами.
  • Управление финансами и экономикой должно быть дешевым — вам не нужен большой штат экономистов, чтобы сделать качественный бюджет. Внедрение современной системы бюджетирования экономит ваши ресурсы.
  • Бюджетное планирования выстраивает коммуникации между менеджментом, экономистами и производственными службами. Построение системы поможет сместить акцент производственников на экономические эффекты их работы.
  • Процесс бюджетирования дает информацию о ближайших событиях и рисках — вы будете вовремя реагировать, выбирать оптимальный вариант работы и снижать возможные потери.
  • При детальном планировании на поверхности так же оказываются и возможности по улучшениям работы — вы увеличите свою прибыль.
Фото девушки в костюме

Что вы получаете при формировании системы управления, основанной на анализе данных?

Фото девушки в зеленом деловом костюме
  • Работающий, гибкий, современный инструмент в excel и 1С или любой внедренной у вас ERP — в виде финансовой модели.
  • В модель можно будет ввести исходные данные и получить расчет прибыли, движения денежных средств, прогноз баланса.
  • На данных модели можно будет построить дополнительные управленческие отчеты: по марже по каналам продаж, по затратам в разрезе МВЗ и прочие.
  • Исходные данные для модели могут быть детальными или агрегированными — в зависимости от ваших потребностей.
  • Мы научим экономистов вашего предприятия работать с этим инструментом и развивать его самостоятельно.

Что в себя включает проект?

  • Анализ работающей у вас системы.
  • Анализ потребностей предприятия.
  • Предложение целевой модели организации цикла бюджетирования.
  • Разработка справочника центров прибыли.
  • Построение нового плана счетов.
  • Разработка справочников МВЗ и ЦФО исходя из потребностей планирования.
  • Формирование форматов сбора исходных данных и выходных форм бюджетов.
  • Разработка нормативных документов: регламента по процессу, методики планирования статей и формирования показателей.
  • Внедрение: обучение персонала, внесение изменений в вашу информационную систему.
  • Постановка процесса бюджетирования.
  • Создание шаблонов материалов для презентации бизнес-плана.
  • выходные формы, понятные менеджменту
Экономист за работой

Чего мы достигаем в результате проекта?

Фото девушки в белом костюме и очках
  • Мы делаем вашу систему бюджетирования и финансового планирования актуальной, прозрачной и гибкой.
  • Мы решительно исключаем ненужные формы сбора данных и сокращаем лишние операции.
  • Мы обеспечиваем внедрение логичных подходов к планированию статей бюджета: нормирование и алгоритмы расчета.
  • Мы обучаем ваших экономистов работать быстрее и более эффективно думать.
  • Совершенствование системы управления дает новые возможности по увеличению финансового результата.
Каких ресурсов требуют такие проекты? 2-3 месяца. Вовлеченность вашего персонала 20% от их фонда рабочего времени. Стоимость варьируется из-за размеров и сложности предприятий. 500 тыс. — 2 млн. руб. Задайте нам любой вопрос!

Чем живет экономист и как работает бюджетирование на электросетевом предприятии.

Как дела в отрасли? В 1980-х годах наблюдался заметный подъем в области электроэнергетики страны. В результате произошло увеличение потребления электроэнергии. При этом выработка практически везде

Читать полностью »

Внедрение бюджетирования на небольшом производственном предприятии: выпендреж или суперс-сила?

Небольшой бизнес в России многолик и история каждого конкретного предприятия может быть основой для романа-триллера. Особенно, если корни этого предприятия уходят в фантастические 90-е годы.

Читать полностью »

Зачем нам актуальный управленческий учет

Современная экономика очень динамична: рынки меняются каждый месяц и даже день, государства практикуют агрессивное регулирование, появление и внедрение новых технологий становится молниеносным, предпочтения потребителей и

Читать полностью »