Фото лупы

Мы предлагаем аудит работающей у вас системы финансового планирования и управленческой отчетности.

Ваша отчетность достоверна и полна? Ваша системы отчетности работает эффективно?

Анализ системы отчетности и бюджетирования. Зачем он вам?

У вас вроде работает бюджетирование и есть отчеты, но вы не видите от них особой пользы, хотя сотрудники экономического подразделения всегда заняты.
Ваши сомнения оправданы.

Экономисты должны давать огромные эффекты для бизнеса.

Планово-экономический отдел в Москве для среднего предприятия стоит примерно 7 млн. рублей в год:

Стоимость, тыс. руб.Оклад в месяцЕСН, 32%Итого в год
Итого6 969.6
Руководитель отдела150482 376
Заместитель100321 584
Ведущий специалист7022.41 108.8
Ведущий специалист7022.41 108.8
Специалист5016792

В компаниях, где экономисты работают эффективно, эти затраты приносят бизнесу до 100 млн. рублей в год.

Мы проведем анализ системы отчетности и выявим — какие современные профессиональные инструменты ваши экономисты используют, какие нет, и расскажем, что нужно менять.

Вы не уверены в достоверности отчетности?

Фото деловой девушки на фоне графиков

Цифры, которые вы видите таблицах и презентациях, не соответствуют вашему видению происходящего.


Такое противоречие — всегда самый важный сигнал того, что либо 

  • отчетность недостоверна — там есть настоящие грубые ошибки,
  • отчетность не полна — вы видите только часть картины,
  • экономистами используется кривая методология, которая нерелевантна вашему бизнесу.
Все это делает всю экономическую информацию бесполезной. Наш анализ даст вам понимание, что нужно изменить в управленческой отчетности, как устранить ошибки, как правильно читать ваши таблицы и презентации.

Осенью аудит - бесплатно!

У нас есть для вас предложение! Осенью 2018 года действует специальное предложение — аудит бесплатно! Предложение реализуем вместе с консалтинговой группой Апхилл. Напишите нам прямо сейчас yyk@uphill.ru

Что получается в результате анализа?

Мы выдаем подробное заключение о состоянии вашей системы бюджетирования и учета, описываем наш взгляд со стороны и даем ответы на вопросы.

  • Что нужно вашему менеджменту от системы планирования и отчетности.
  • Какие элементы лучших практик у вас внедрены, и как они работают.
  • Полна ли и актуальна методология.
  • Актуальны ли нормативные документы.
  • Соответствуют ли процессы и расчеты методологии.
  • Достоверна ли отчетность в конкретном периоде.
  • Каких элементов системы вам не хватает, и что необходимо оптимизировать.
  • Эффективно ли работает ваш персонал — экономисты.

Как проходит аудит?

Первый этап. Мы разрабатываем вместе с заказчиком план необходимых для аудита встреч:

1. Встреча с основным заказчиком — тем менеджером, кто инициировал оценку. На нашей практике это может быть акционер, может быть генеральный и финансовый директор или директор департамента. У каждого из них всегда бывают свои мотивы и вопросы к системе бюджетирования и отчетности, из-за которых он и решил позвать на предприятие консультантов.
Во время этой встречи мы определяем основные задачи анализа.

2. Нам обычно нужна встреча с менеджерами, которые являются основным потребителями отчетности. Это те, кому ежемесячно или ежеквартально представляются результаты деятельности предприятия.
Зачастую оказывается, что у этого потребителя есть свое мнение о том, что ему хотелось бы видеть в отчетности, есть рекомендации и критика к имеющейся системе. И эти рекомендации и критику зачастую он не успевает донести до тех, кто формирует отчетность. Мы можем помочь наладить здесь эффективный диалог сразу в начале аудита.
И мы, конечно, готовы предложить лучшие практики по применению экономических показателей топ-менеджментом.

3. Мы проводим встречу с руководителем блока, который формирует отчетность и договариваемся о взаимодействии с его подчиненными.

4. Мы организовываем интервью с исполнителями, которые непосредственно занимаются обеспечением процессов бюджетирования и формирования отчетности.

Второй этап. По результатам анализа мы формируем отчет.
В отчете вы получите полную, структурированную информацию о состоянии вашей системы бюджетирования и управленческого учета и наши предложения по ее оптимизации и развитию.

Такое обследование занимает 2-3 недели. В результате аудита вам станет понятно, зачем вам вообще все эти экономисты, могут ли они приносить больше пользы, и как этого достичь.

Задайте нам любой вопрос!