Что такое – управлять командой
Вы задаете направление для всех
Вы определяете кто есть кто в команде
Каждый член команды должен производить результат
Оргструктура
Оргструктура иллюстрирует все функции в компании
- все функции, которые работают в компании,
- какой результат создает каждая функция,
- кто отвечает за каждую функцию,
- все линии иерархии.
В любой компании есть 6 основных операционных функций
Компания – это непрерывный поток разных частиц, который идет от одной функции к другой, что в результате позволяет создать продукт всей команды и предоставить его клиентам
Построение процессов
Анализ работы компании, поиск узких мест, найм персонала и адаптация, разработка регламентов.
Маркетинг и продажи
Функция получения дохода. Реклама, работа с клиентами, создание понимания продукта, продажи.
Финансы
Деньги – это кровь для организма компании. Эта функция распределяет полученных доход, контролирует эффективное использование денег.
Производство
Производство самого продукта. Материальное обеспечение производства, технология, энергетика, хранение запасов, логистика.
Качество
Это функция совершенствования всей организации. Контроль качества произведенной продукции, обучение персонала, оптимизация процессов.
Связи с общественностью
Когда компания производит качественный продукт, то наступает время сделать это известным всему рынку. Эта функция снижает цену рекламы.
Коммуникации
Результат работы команды зависит от того, насколько четко все понимают друг друга
Плохая коммуникация порождает лишнюю работу, неправильные решения, срывы сроков, неисполнение задач, хаос и потери денег.
Устная коммуникация неэффективна. Устно информация искажается – люди ее понимают по-разному. Со временем старые устные договоренности забываются и не исполняются.
Но есть выход.
Показатели эффективности . Цифры
Чтобы принимать решения, вам нужно измерять результаты
Общий результат всей команды буде зависеть от результата каждого игрока. Доход компании всегда ограничен производительностью самого слабого звена.
Чтобы увеличивать доход, вы должны всегда знать, где в компании узкое место, и устранить его. С ростом узким местом становится то один член команды, то другой.
Если вы постоянно видите показатели по результатам каждого – в ваших руках контроль.
Аналитика
Отчет по компании
Данные по каждой функции расположены последовательно в виде графиков. Вы видите, где продукт растет, а где падает – видите узкое место.
Планирование
– это разработка последовательности действий, которая в последствии приведет к цели.
Когда сотрудник планирует свои шаги, он становится причиной своего результата
Наталья Болотова,
hr-руководитель сети ресторанов Свобода
Открывать новые филиалы мне помогает не удача, а тактический план
Юрий Экке,
владелец консалтинговой компании Апхилл
В строительстве график работ – это норма, но самое необходимое – планы управленцев
Вероника Царева,
финансовый директор Трестгидромонтаж
БЕСПЛАТНЫЙ МАСТЕР-КЛАСС!
10 инструментов руководителя
Наша команда
Мы внедряем инструменты менеджмента 15 лет на разных предприятиях и мы любим свою работу!
Наталья Кузнецова
консультант
Специалист по анализу бизнеса и финансам, финансовый директор производственной компании
Николай Кузнецов
консультант, лектор
Владелец консалтинговой компании , разработчик методологии внедрения инструментов управления, преподаватель MBA
Виктория Феоктистова
консультант
Совладелица сети баров и и директор по персоналу строительной компании, эксперт по системам мотивации и оплаты труда, аналитик
Новости нашего блога
Никогда не поздно начать систематизировать свой бизнес.
Выйти из операционки возможно, тысячи предпринимателей это делают.
Хорошие наемные менеджеры существуют, но только если вы дадите им правила игры.
Контакты
Напишите нам
Как связаться
Рабочие часы
Пн-птн: 9:00 – 20:00
Сб: 10:00 – 18:00
Вск: 10:00 – 18:00
Please set the ‘Contact Form’ component shortcode