Алиса Калуженина

Руководитель экономической службы нефтеперерабатывающего завода. Москва.

Почему не работает финансовое планирование и как с этим бороться

В деле финансового планирования допускается множество ошибок, однако есть такие, которые полностью его обесценивают. Такие ошибки непременно нужно исправлять, чтобы планирование было толчком к развитию компании, а не просто формальным процессом. Практически каждый современный экономист (хотя все же и не все) хорошо знаком с классическими процедурами бюджетирования, все мы проходим через это каждый год. Бюджетная …

Почему не работает финансовое планирование и как с этим бороться Читать полностью »

Оценка эффективности: результат или процесс?

Как вы считаете, что играет более значительную роль при оценке ваших сотрудников: конечный результат или ход процесса? Подходы к оценке эффективности сотрудников развиваются Корпоративная культура успеха сформировала в нас следующее мнение: результат важнее процесса. Мы все – большие поклонники результата. От нас требуют результата, мы сами от себя требуем результата. Однажды мне пришлось даже ввести в …

Оценка эффективности: результат или процесс? Читать полностью »

Как выбрать формат обучения

Кому нужен тренер: неофиту или профи? Как правильно выбрать формат обучения для своих целей? В зависимости от того, какие цели вы перед собой ставите и какой ресурс усилий запланировали вложить, вы определяете для себя тот или иной уровень развития. Их можно условно обозначить следующим образом: Любитель; Профессиональный любитель; Профессионал. Любительский уровень включает в себя лекции …

Как выбрать формат обучения Читать полностью »

Совет 8

Я наблюдаю работу экономистов разных уровней много лет. Один из важных выводов, который я для себя сделала: видение общей картины в нашем деле является критически важным. Главный навык экономиста – всегда видеть общую картину. Подозреваю, что практически каждый из нас (кроме особых вундеркиндов) в своей карьере однажды был так сильно очарован деталями, что упускал самое …

Совет 8 Читать полностью »

Совет 7

В ходе работы у нас накапливается огромное количество информации. Быстрый доступ к этой информации очень важен, потому что иначе вы тормозите. Информация накапливается в файлах: excel, word, power point. Эти файлы создаются всеми сотрудниками вашего подразделения. Если в вопросе организации файлов нет ясной единой методологии. То файлы будут в хаосе. Вы не сможете поднять исторические …

Совет 7 Читать полностью »

Совет 6

Напоминаю еще раз, что наше образование либо изначально было плохого качества, как у меня, либо полученные когда-то знания сейчас безнадежно устарели. Ваша профессиональная эффективность напрямую зависит от качества знаний в вашей голове и наличия комплексного понимания экономики всего предприятия. Большинству экономистов сильно не хватает как раз комплексного видения. Кроме того, вы постоянно находитесь в рутине …

Совет 6 Читать полностью »

Совет 5

Я обожаю строить финансовые модели. Все мы это любим. Особенно, когда речь идет о новой модели или о какой-нибудь классной задаче. Работа над моделью – это всегда создание еще одной виртуальной реальности. Сначала ты обдумываешь систему, которую собираешься моделировать. Определяешь, из чего она состоит, по каким законам изменяется, каковы ее цели. Реальные системы, даже самые …

Совет 5 Читать полностью »

Чем подогреть свой профессиональный рост: допобразование?

Я давно работаю с молодыми амбициозными специалистами в области экономики предприятия. И мне часто приходится обсуждать с ними – каким способом лучше добиваться профессионального развития.Рынок образования сейчас довольно веселый и при желании любой человек может найти недорогие семинары и мастер-классы на любую тему. Вам доводилось проходить курсы по управленческому учету, например, в Москве? Экономисты и …

Чем подогреть свой профессиональный рост: допобразование? Читать полностью »

Совет 4

Когда вы приходите в новую компанию и получаете в подчинение незнакомый персонал, всегда возникает искушение побольше уволить и позвать своих испытанных товарищей. У всех нас через лет 10 практики появляется потенциальная “своя” команда. Практика показывает, что при таком подходе можно упустить возможность своего развития. На новом месте могут быть классные таланты. Всегда стоит дать какое-то …

Совет 4 Читать полностью »

Совет 3

Аккуратность и последовательность – благодетели экономиста, которые делают его ниндзя своего дела. Вы сами понимаете, что иметь устаревшие локальные нормативные акты – это признак того, что они были не нужны, либо были плохими. И в том и другом случае – вы зря потратили когда-то на них свои ресурсы. Нормативные регламентирующие документы нужны вам для того, …

Совет 3 Читать полностью »