Управленческая отчетность

Цикл управления продажами состоит из классических компонентов: планирования, контроля и мониторинга результатов. Этот простой цикл сам по себе маржинальную прибыль вам не увеличит. Каждый его этап может быть реализован по-обезьяньи, а может быть основан на современных экономических знаниях. Это крик души экономиста, но чаще всего мы наблюдаем особенно неэффективное и смешное планирование продаж. Цели по …

Малый и средний бизнес теряет прибыль. Научитесь планировать продажи! Читать полностью »

Вернее: нужен ли он кому-то кроме корпораций и любителей освоить бюджет на консалтинг? Обычно, решение воспользоваться этой, скажем так, не самой дешевой услугой приходит в двух случаях. Либо ваша компания осваивает недра нашей Родины, а значит в бизнесе все отлично. В этом случае нужно же как-то красть и финансистам с экономистами. А для этого на …

Аудит «управленки». Кому он вообще нужен? Читать полностью »

И сразу наш вариант ответа: внедрение всеобъемлющей системы управленческого учета с высокой вероятностью не решает поставленные проблемы, а окупаемость таких проектов всегда вызывает большие вопросы. И дополнительно: точечные эксперименты с учетом – это прекрасная возможность для экономиста создать добавочную стоимость. Поиск улучшений в этой области, мы считаем, должен обязательно входить в годовой план задач планово-экономического …

Тотальная автоматизация учета VS точечной: в чем больше смысла? Читать полностью »

В деле финансового планирования допускается множество ошибок, однако есть такие, которые полностью его обесценивают. Такие ошибки непременно нужно исправлять, чтобы планирование было толчком к развитию компании, а не просто формальным процессом. Практически каждый современный экономист (хотя все же и не все) хорошо знаком с классическими процедурами бюджетирования, все мы проходим через это каждый год. Бюджетная …

Почему не работает финансовое планирование и как с этим бороться Читать полностью »

Небольшой бизнес в России многолик и история каждого конкретного предприятия может быть основой для романа-триллера. Особенно, если корни этого предприятия уходят в фантастические 90-е годы. В связи с этим корпоративные культуры таких предприятий могут быть очень специфическими: построенными на доверии, репутации сотрудников в их микродендрариуме и давно сформированных ценностях. В этом состояла совсем недавно сила …

Внедрение бюджетирования на небольшом производственном предприятии: выпендреж или суперс-сила? Читать полностью »

Современная экономика очень динамична: рынки меняются каждый месяц и даже день, государства практикуют агрессивное регулирование, появление и внедрение новых технологий становится молниеносным, предпочтения потребителей и их образ жизни максимально непостоянны из-за все растущей нашей экономической свободы. В таких условиях управлять бизнесом, который вырос из микро-штанов, абсолютно невозможно без разнообразных, объемных, прозрачных данных. Если у вас …

Зачем нам актуальный управленческий учет Читать полностью »

Согласно легенде, впервые широкая общественность познала концепцию отказа от бюджетирования, когда Джон Смит поднял эту тему в своей статье Invigorate your Planning with Rolling Forecasts о том, как взбодрить свое бюджетирование с помощью скользящих прогнозов. Якобы эта статья была в последствие переведена на несколько языков, и на основе нее консалтеры даже провели некое глобальное исследование …

Технология будущего: отказ от бюджетирования! Читать полностью »

Инструменты управления экономикой предприятий возникали в ответ на запрос менеджмента этих предприятий. Так происходит всегда, потому что все задачи экономиста связаны с реализацией менеджерских задач. Как только возникает новое понимание работы предприятия и новая идея по управлению этой работы – зарождается новый инструмент управления, а потом элемент управленческого учета.